集團要聞

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主題教育擰緊了企業創效的發條
來源:黨群工作部作者:日期:2019-10-25
 

 “今天,1037臺風機中1035臺正常運行,山東和內蒙區域共2臺風機故障停機 ;排查出光伏組件零電流支路,位于新疆、河北某電站;共發電2278萬度。請牟平維檢站迅速查明原因,及時消缺。”分管生產的副總經理曹海濱打開手機,連線北京集控中心,遍布國內12個省市的66個新能源電站生產運營情況一目了然……這是北京公司扎實開展主題教育,聚焦主業發展,堅持問題導向,深化改革創新,實行精細化管理的一個片段。

作為一家純粹的新能源企業,北京公司總裝機280萬千瓦,在集團系統排名第四。黨委書記、執行董事馬國林說:“主題教育為我們擰緊了發條,要解放思想,與時俱進,改變新能源企業靠‘天’吃飯的陳腐思想;要聚焦發展,緊盯問題,堅決破除高質量發展路上的‘攔路虎’‘絆腳石’;要沉下去、靜下來,心系群眾,眼睛向下,腳步往下,到基層創效建功。”

在主題教育中,北京公司梳理出生產管理“四大”問題:管理力度不夠,場站分布較廣,存在對現場的實際情況掌握不夠、管理人員靠前指揮較少等問題;設備治理不及時,一些光伏板長期不通電,值班人員沒及時發現,部分風機維修拖延時間較長,個別場站廠用電率較高等;電量營銷薄弱,營銷機構、隊伍、激勵機制建設滯后,規則不熟悉,“雙細則”考核較多,棄風棄光現象嚴重;外委業務較多,支出較大。

北京公司緊盯問題不放松,重拳治頑疾,取得事半功倍的效果。一是推進JYKJ體系建設落地,激發干事創業熱情。抓住計劃預算龍頭,分解年度各項經營指標,配套建立激勵機制,變事后“分蛋糕”為事前“搶蛋糕”;健全考核獎勵激勵機制,設立發電和營銷專項獎勵,兌現電量獎勵300萬元,調動基層場站的積極性。二是優化生產管理模式。牢固樹立“電量就是金錢”的理念,每周召開2次生產早調會,建立場站日報微信工作群,相關人員對生產數據、缺陷處理了如指掌。三是抓好基層基礎建設。開展標準化場站建設,編制標準化管理手冊,全面提升場站管理水平,涌現出沅江、烏中旗風電場等典型。四是加強運營中心建設,著力提升功能,實現“自動化、數字化、遠程化、智能化”管理。五是加強隊伍建設,推行自主運維。以“自主檢修、自主運營”為核心,合理配置人力資源,全面加強隊伍培訓,積極開展自主維檢工作。天津新能源公司成立電氣檢修班,內蒙古、北京新能源公司開展光伏電站自主清洗、除草。六是強化營銷工作,組建營銷隊伍,加強經驗交流,研究各地交易規則,健全激勵機制,嚴格兌現獎懲。七是加強設備治理,推廣無人機巡檢,開展光伏組件零電流支路排查,縮短風機維修時間和缺陷處理時間,提高利用率。

隨著主題教育的走深走實,一些制約發展的深層次矛盾問題得到有效整改,干部作風明顯改觀,干事創業的氛圍愈發濃厚,高質量發展的勢頭更加強勁。19月,主要經營指標均創歷史新高,完成發電量35億千瓦時,實現利潤3.6億元,超額完成2018年利潤3千萬。(《國家電投報》第40期第2版)

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