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《中國電力新聞網》努力大干三百天 力爭投產五十萬
來源:辦公室(政策法律部)作者:日期:2019-01-24
           115-16日,北京公司召開2019年發展建設專題會議。認真梳理2019年在建、擬開工和擬投產共13個項目的基本情況、建設進度、存在問題和解決措施,提出了54條具體落實措施,確定了投產50萬千瓦的年度發展目標。這是北京公司貫徹落實集團公司黨組擴大會精神,落實集團公司“三個一流”和“三個零”工作目標,助推集團公司建設世界一流清潔能源企業的具體行動。

會議要求,要圍繞高質量發展,嚴把項目前期質量關。一是要嚴格按照EVA價值管理要求,以度電利潤、度電成本、度電費用等指標為標準,好中選優開發項目,從源頭確保項目質量。二是要盡快落實開發項目的合法性、有效性,特別是核準手續、土地、環評和接入等邊界條件,并將任務落實到人。三是抓好設計優化,及早啟動設計招標,組織風機廠家現場路勘,確定最低利用小時數,為主設備優化選型奠定基礎。

會議強調,要在工程建設中實施JYKJ管理,嚴控工程造價,確保工程質量。一是領導人員要發揮示范帶頭作用。全面實施抓發展促建設“一把手”工程和“一線”工作法,各級領導要靠前指揮,主要領導要親自掛帥,班子副職要作為項目經理常駐現場,大力發揚“三千精神”,深入一線,解決具體問題。二是要進一步嚴格把關,優化設計,優化造價,控制工期,力爭創造建設標桿。立足自身做好工程管理、資金保障、對外協調等工作,加強工程造價和安全質量控制。三是做好考核激勵工作。要把任務分解細化,責任落實到人,建立獎懲機制,實施及時有效的激勵,充分調動員工的積極性。

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